为进一步增强团队在科学研究、人才培养、社会服务中的引领作用，尽快培育具有较强创新能力和服务地方经济发展能力的优秀科研团队，1月6日，我校应用技术研发院在综合楼第一学术报告厅组织召开了科研创新与服务团队2025年度建设总结暨年度绩效考核汇报交流会。科研处、教师发展中心负责人，各学院（部）院长（主任）、主管科研工作副院长（副主任）、各团队负责人及骨干成员参会，同步邀请吉林农业大学、长春大学、长春工程学院等高校在科研团队建设、成果培育、推广转化及管理等方面经验丰富的专家到会指导。
会上，各科研创新与服务团队依次汇报了2025年度在科研项目研发、社会服务开展、团队建设与管理等方面的工作情况，梳理了工作中取得的成效与存在的问题，并提出2026年的工作计划与发展思路。与会专家结合本校建设经验，从聚焦研究方向、优化科研团队管理机制、提升科研服务能力、开展有组织科研等方面给出指导性意见。
最后，学校党委副书记、校长王军作指导讲话，他肯定了团队成立以来在创新研发、技术攻关、社会服务、团队建设等方面的工作成效，着重指出学校科研与社会服务氛围越来越浓，多数一线教师的精力与关注点转向科研；科研环境越来越好，硬件条件不断升级改善；科研机制越来越健全，科研管理办法陆续出台，学校已做好系统性规划，保障科研走向更高水平；在学校强力推动和利好的科研激励政策引导下，科研成果越来越多，技术合同交易额累计超千万元。他对各学院和团队提出几点要求：一是瞄准科研方向，聚焦企业需求。细化到一个技术领域、一类企业技术方向、一个科研项目、一个成果产出；二是走出去，从校内“养鱼”转到企业市场“抓鱼”，在生产一线、车间厂矿寻找真需求，产生真价值；三是加强团队统筹协调与规划力度，充分整合资源，集中发力，集成作战，特别是在硬核技术与生产力发展关键点上加大成果培育力度；四是加强应用技术研发项目的教学转化。依托18个科研团队，将在研项目全部转化为技能大赛的真项目，全方位培养技术技能拔尖创新人才。
此次会议不仅全面复盘了2025年学校科研创新与服务团队的建设工作，也为新一年度科研工作的开展明确了方向。学校将以此次会议为契机，持续推动科研创新与社会服务深度融合，助力学校科研工作高质量发展。
